„Bycie liderem to nie tylko przywilej, lecz także wielka odpowiedzialność” – podkreślała podczas XV Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach Magdalena Bogucka, Prezes Zarządu Zakładu Farmaceutycznego AMARA Sp. z o.o.
Czy w środowisku VUCA (ang. volatility – zmienność, uncertainty – niepewność, complexity – złożoność, ambiguity – niejednoznaczność.) da się budować strategię? Jak planować i skutecznie kierować organizacją w czasie niestabilności i zmienności? – m.in. na te pytania odpowiadali uczestnicy debaty „Lider na trudne czasy”, w której brała udział również Prezes ZF AMARA.
Jak zauważyła Magdalena Bogucka: „VUCA to zmienność, złożoność, niepewność, niejednoznaczność. Obok tych cech zawsze warto wspomnieć o zwinności, czyli bardzo szybkim reagowaniu na okoliczności, które się pojawiają. Moim zdaniem dzisiaj należy też popatrzeć na inne koncepcje – na przykład na szukanie megatrendów – które w warunkach gospodarczych, z jakimi mamy aktualnie do czynienia, pozwalają adekwatnie reagować”.
Według Magdaleny Boguckiej firma powinna mieć opracowaną strategię nawet w trudnych czasach. „Jestem zwolennikiem strategii, uważam, że każda wizja powinna mieć plan – podkreśliła. – Nie twierdzę, że powinna to być prezentacja na kilkaset stron, raczej skondensowany pomysł na to, co należy robić, który powinien być zmieniany w zależności od tego, jakie okoliczności przynosi nam los. Plan jak najbardziej, wizja jak najbardziej, strategia jak najbardziej” – stwierdziła.
W trakcie swojej wypowiedzi zaznaczyła, że „bycie liderem to jest nie tylko przywilej, lecz także wielka odpowiedzialność”. Zauważyła też, że „bardzo istotne jest to, aby ludzie, którzy z nami pracują, mieli poczucie wpływu i mieli poczucie, że to, co robią, ma sens”.
Zapraszamy do zapoznania się z relacją z drugiego dnia XV Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach.
https://www.facebook.com/amara/videos/824666065971902